近期的太平洋在线华为胡玲事件，触动人心华为手机2015大事件 。想起我也是从华为业务线转行去做华为HRBP的人，但最终被不良的HR上级违反公司规定，利用公司裁员规定变相搞走我，在这里记录下当初的点滴也算对自己有个交代，同时能给还在华为可能也会有我这种处境的兄弟姐妹们一些启发，也算是此文有些实在意义的吧。
时至今日我清晰地记得我是2014年9月14日入职的，入职第一天就办好了太平洋在线xg111工牌电脑这一切，让我不得不佩服华为公司的高效华为手机2015大事件 。我入职前的经历一直是做Java的软件开发，前端后端都做，满心以为被华为录取后还会被安排做软件开发岗位，谁知被分配到了2012实验室下面的网络安全工程管理部做网络安全的度量项目，我主要工作职责就是组织安全设计部门的同事一起，负责给公司各产品线的若干试点项目做网络安全度量打分，别人告诉我这个就是属于典型的行管部门，主要职责也就是负责沟通协调，对于我一个搞技术也立志要搞技术的人，被安排这个岗位实在是迫不得已，只能硬着头皮做。这个岗位的活儿本来也就不怎么出彩，主要负责组织协调沟通，结果试用期考评也就是个B，我觉得不能一直吊死在这个岗位啊，也在等待出路。真的是机缘巧合，突然收到2012实验室大部门的一封内部招聘邮件，说是从业务部门招聘HRBP去战略预备队，当时的老员工说过，任总讲过华为的核心竞争力有两个，一个是流程另一个就是人力资源。鉴于对华为人力资源的巨大好奇行，我立即联系了当时发送邮件的2012实验室的HR王春兰，跟她沟通了我的意愿以及我的担心点，我没有做过HR不具备HR的专业知识万一被退回来怎么办，这位姐姐当场拿出HRBP战略预备队的训战文件告诉我，不会轻易退回的，按照公司政策可以安排去其他xg111net地区部再给一次机会的，而且这次属于指令性调配一旦面试录取了部门必须放人，于是我就下定决心报名了。我后面通过了华为CHR招聘部的面试，其实也算是我的幸运，我只是如实回答了面试官的问题，甚至连我对做行管没有兴趣都如实告知了。
后面就开启了转岗加入华为的HRBP战略预备队之路华为手机2015大事件 。经过了1个半月在华为大学全职培训通过了若干培训考试，还有公司组织的海外托业测试，接下来就等待分配去哪个国家了。可能和大多数待分配员工一样，大家都期待能去一个环境好点儿的国家比如当时的泰国马来西亚或者西欧那些地方，但是我被分配去了西非地区部的尼日利亚，当时查了一下属于公司的六类艰苦地区，艰苦补助一天40美金，当时知道这个国家有埃博拉，还有疟疾，治安也不太好在网上看到有员工在当地被枪指着脑袋抢劫，还有个全世界最残暴的恐怖组织博科圣地。我当时还没结婚主要怕染上什么传染病，据说疟疾潜伏期有三年，但是没有办法，还想着在培训的时候公司的总体政策也会有相应地照应照顾也算是相对公平吧。就这样继续办理去尼日利亚地手续，公司告知尼日利亚的签证没有那么快，要我先去公司的CHR招聘调配部实习，这样开始了在CHR招聘调配部为期三个月的实习。到那里后说是实习，主要是给人家部门帮忙打杂，按照要求对公司过去几个月3000多份简历做稽查看有没有违规的情况并作统计，最后得出公司招聘过程质量报告来。做这份工作结果不重要，过程挺有意思，除了学习到了公司招聘过程的各种规定，政策，侧重点，也能看到3000份不同候选人的岗位，工作经历，录用薪资，各种面试意见，录用决策中的各种特批，有大专毕业的有绩效不够二进宫华为的当然是因为业务急需的一级部门总裁签字审批了，看来时机很重要什么政策都可以突破，所以说很多时候真的是机遇比能力更重要。最有意思的是一个员工技术面试定的工资15000，综合面试官了解到该候选人抱怨说深圳房价贵要求工资多给2000，最后录用决策时这个候选人的意见竟然给采纳了。就在实习期间，开始打2015年度上半年的考评了，考评权不知为何给放到了原来2012实验室的工程管理部，那边的部门领导杨松派了一个平时相处还不错的老员工跟我沟通，主要意思是你去的地方是西非的也不咋的，领导也不想放你走，如果你还想回来绩效至少是个B，如果坚决要走的话绩效就不太好看。当时心里是很感谢领导的挽留，但是已经走了而且接受了人力资源的那么久的脱产培训，觉得也不好意思回去，就算回去了领导心里始终也会有疙瘩，当时真的刚加入华为，真的不知道在华为绩效拿一个C会是什么后果，这个具体后果后面再讲。果然不久后2015半年度绩效结果出来了，我被原部门打了一个C，我研读了公司的绩效考核政策，说是半年度必须由呆满三个月的部门才有考核权，我上半年几乎就没在原部门呆过，只是因为我的签证一直在办理，没有切到尼日利亚去还保留在原来部门，所以绩效就这样被原部门打了，当然后来原来部门还是派了之前和我沟通的老员工和我做绩效沟通，大致意思有两点, 一个是我离开了所以C这个指标基本就是我的了，第二个是按照对部门贡献排名我排最后一名，因为我在部门呆的时间很少所以贡献最少。对这两个原因听着看似有道理，实际上我根本都不接受，所以找了公司的绩效投诉渠道，发了邮件投诉主要是针对原来部门按照公司政策是没有权力考评我的，过了两三天CHR绩效部门一个HR联系过我向我了解了我的情况，后面我再联系就说没有办法了绩效已经打了，并且劝我说是半年度的影响不大，只要下半年好好干全年度绩效还有机会。当时傻傻的我竟然被他的话深深折服了，我可能个性容易妥协并且容易相信人特别是HR干部的话，这也是我后面悲剧的根本原因。
后面打了各种疫苗领了帐篷，办好签证买了机票，收拾了两个大皮箱，就独自踏往非洲大陆了华为手机2015大事件 。
写了比较多了，先睡觉了，后面的故事待续华为手机2015大事件 。
