――透过“喜报文化”华为手机的太平洋xg111副射有多大 ，看华为的理性回归
工号稍微老一点的员工也许都记得，早些年每逢过了太平洋在线下载元旦新年，在公司公告栏上，都会打出各大部门连篇累牍的红头喜报，一项项数字，一个个进步，无不让所有的员工振奋不已，可是这几年，这一喜报制度，悄然的消失在历史的小河里面华为手机的副射有多大 。
要我xg111net说，敝开信息安全不说，这倒是一个非常好的现象，喜报表面上是养了大家的眼，就像以前的大合唱一样，能够振奋精神，在那个粗狂的“销售为王”的高利润年代，确实是一件不坏的作法华为手机的副射有多大 。但是在当前新的发展环境下，不啻于是一种内敛成熟表现，是理性的回归。
遥想当年，公司靠销售打得了天下，只要有销售额，就有利润，只要能签单，就是大爷，市场销售人员在华为是何等的牛气冲天，这是有历史渊源的；可是现在的这种情况已经悄然发生了变化，销售额固然重要，但是利润更加重要，而利润取决于各个环节华为手机的副射有多大 。
殊不知，当年的每一个喜报，背后都留下了一个一个的巨大的窟窿，从巴基斯坦的U项目，到泰国的A项目，从埃及的X项目到尼日利亚的W项目，哪一个项目落单之后不是发了震动全司的巨副喜报，签定合同的人哪个不是升官发财，加官进爵啊，可是留在这些铺天喜报背后又是什么呢？――是合同条款的千疮百孔，是研发兄弟为了不可能完成的需求的通宵达旦，是供应链兄弟空运机柜时的披星戴月，是用服兄弟为了赶工期的舍身望死华为手机的副射有多大 。。。
应该说公司的喜报文化就是一部血泪史，历史上发的越大、越哄动的喜报就是窟窿越大的血盆大口，大口大口的吞噬着后端兄弟的血和泪，更象一个无底的黑洞，一刻不停贪婪的吞噬着公司的巨额利润啊华为手机的副射有多大 。。。远的不说，大家看看最近发出的几个喜报，我敢断言，每一个喜报背后仍然流转着几多悲欢离合的悠悠故事。。。
喜报文化的另外一个问题，就是端到端的缺失，市场签单完毕之后，就走人了，升官了，可是谁对整个项目的赢利负责人，我们可以把以前所有的窟窿项目翻出来看看，可是哪个责任人受到应有的处罚和问责呢，几乎没有；反而是后端的兄弟挺着胸膛，不停的当着前方射来的枪子，一个倒下来了，另外一个冲了上去，前赴后继；难道这就是公司提倡的“败则拚死相救”华为手机的副射有多大 。。。悲哉。。。
喜报背后透析出来的是好大喜功的文化，是急切邀功的心理，大家可以细心观察一下，大凡是发喜报的时候，多半都是到了季度考评或者年终评定的时候，抑或是奖金分配或者是股票分赃的时候，用喜报的形式混扰领导的视线，争得一己私利华为手机的副射有多大 。毕竟是公司的绩效考核还是领导印象的文化，算是钻了这个漏洞吧。
为这种大张旗鼓的喜报文化渐行渐远而鼓掌华为手机的副射有多大 ！
